DEVELOP3D于2020年7月30日发布

Hyperganic首席执行官林凯泽在此分享了在增材制造领域进行大规模生产的观点，以及他对“数字实体产品”的理解，即采用数字化方式对物理对象进行构思、组装和交易，直到最后一英里再生成实物对象——这种范式将促进全球合作，缩短供应链，引领创新。

在贸易和制造业中，我们通常认为传统产品是实物形式的。

这些产品是由许多零件组装而成的。在世界各地的工厂生产的零件，运至各个工厂进行组装，可能再运送再组装，直到形成最终产品。

该产品被再次运输，通常是运至一个中间仓库，然后再被分发到实体店或在线零售商店，供最终用户购买。

这样的过程耗时且很难实现规模化，最终产品在全球范围内的可达性差。这导致了创新变得缓慢，因为所有构成最终产品的零部件需要共同起作用，任何一个零部件的再设计都会使得现有的供应链发生改变，绝非易事。

另一方面，也有纯数字产品——无形资产，如音乐、图像、视频、软件。

它们通常像实物资产一样被出售，但也出现了其他有趣的新商业模式如：租赁、流媒体、基于差异化使用的分级定价模式等。

数字产品的规模化潜力是无限的，在全球范围内立即可达。创新和迭代是快速和简单的。

数字实体产品

增材制造领域大规模生产模式的出现使一种新的混合类型产品形式成为可能。我称之为数字实体产品(DPP)。

DPP是一种实体产品，一种有形的物体——但它是以数字形式构思、交易和运输的。到了最后一英里，它才生成实物产品：产品到达客户手中前不久才真正被生产出来。

数字实体对象使真正的数字供应链成为可能：数字组件通过虚拟组装而非运送实体部件。

这些组件不仅仅是部件的静态表示，它们还可以是智能和动态的，并由算法驱动：它们可以进行迭代优化以适应终端产品，从而实现针对每个应用场景进行全局优化的目的。终端产品可以依据每个应用场景和每个最终用户的需求采取定制化措施。

“智能和动态，并由算法驱动：它们可以进行迭代优化以适应终端产品。”

数字实体产品经济模式使所有利益相关者参与的新商业模式成为可能。定价可以取决于每个组件对最终对象的贡献程度，从而变得很灵活。

在实体零件经济模式中，有便宜的零件和昂贵的零件。因为在传统工程中，复杂零件的生产成本更高，因此昂贵的部件通常有更复杂的设计，而廉价的部件必须是简单的。

加速创新

在使用3D打印机进行大规模生产时，产品的复杂性并不会使成本变高。一个3D打印工厂总是可以生产出最先进和最优化的产品。一旦你创造出了一个更优化的组件，就可以取代老旧组件了。

因此，在“数字实体产品”经济模式中，我们可以选择最佳解决方案，更快地传播设计理念和最优制造。快速的理念交流和设计迭代使实体产品设计速度可比拟摩尔定律的速度，从而取代传统的实物交易模式。

作为一名工程师，你现在可以专注于创造一个最优产品。当下，很多时间都被浪费在为了试图降低产品的成本和复杂性，为不同的应用场景重新构建设计上。

如果你能完善一个想法，并让它立即应用在所有需要它的产品中，你将如何改变你的产品设计方法？

一个产品设计师总是可以从全球范围内挑选最新的解决方案，这在今天听起来有些牵强，但这在软件领域中是普遍存在的，那么为什么这种模式不能应用于硬件领域呢?

是时候把工程和制造业培育到这个新的范式之下了。通过全球数字化协作和本地自动化生产，我们将加速创新，克服贸易壁垒——这对于解决我们这个时代的一些全球性挑战至关重要。

林凯泽先生是Hyperganic的创始人和首席执行官。

Hyperganic软件平台实现了一种工程范式：由计算机算法和人工智能设计产品，并使用增材制造技术进行制造。

凯泽先生有着25年的创业史，涵盖了工业自动化和好莱坞电影技术等多个行业领域。